Dağınık raporları, bilgileri ve işleri, bugün kullandığınız sistemlerle net ve takip edilebilir bir akışa dönüştürüyoruz.
Bilgilerinizi, takiplerinizi ve kararlarınızı yapay zekâ yardımıyla daha düzenli ve etkili hâle getiriyoruz.
Her sorun için uygulanabilir bir çözümle başlarız; bir yazılım daha eklemekle değil.
Doğru çözümü her kurumun mevcut verisi ve yazılımları üzerine tasarlarız.
Bilinmesi gereken: Mevcut sistemlere bağlanmak, önce incelenen teknik erişime ve veri kalitesine bağlıdır.
Bilinmesi gereken: Hassas işlemler tanımlı yetki ve onayla yürütülür.
Bilinmesi gereken: Sistem insan kararını destekler, yerini almaz.
Bilinmesi gereken: Teknoloji seçimi projenin maliyetine, güvenliğine ve ölçeğine göre yapılır.
Bilinmesi gereken: Bir Ar-Ge denemesi her zaman nihai bir ürüne dönüşmez.
Faaliyet türünüzü seçin; hangi bilgilerin bağlandığını, hangi işin sadeleştiğini ve hangi sonucun ölçülebileceğini görün.
Örnek kullanımÜretim, satın alma, malzeme stoku, bakım ve finans birimleri olan bir fabrika.
“Üretimi ne geciktirdi ve hangi iş hâlâ bekliyor?”
Sapma Hat 2'deki duruş bir hammadde eksikliğiyle çakışıyor ve ilgili satın alma talebi henüz onaylanmadı.
Bu örnekteki adlar ve veriler kurgusaldır. Her projenin kapsamı ve sonucu, süreçleriniz ve verileriniz incelendikten sonra belirlenir.
Örnek kullanımSaha ve telefon satışı, deposu ve finans sistemi olan bir şirket.
“Hangi siparişler gecikti ve hangi müşteriler takip bekliyor?”
Neden: son üç sipariş her zamankinden uzun aralıklarla ve daha küçük hacimle geldi.
Öneri: ay sonundan önce satış temsilcisi arasın
Bu örnekteki adlar ve veriler kurgusaldır. Her projenin kapsamı ve sonucu, süreçleriniz ve verileriniz incelendikten sonra belirlenir.
Örnek kullanımBirden çok şubesi, randevuları ve hizmet dosyaları olan bir kurum.
“Hangi müşteri talebi yanıtsız kaldı ve hangi şubede?”
Operasyon asistanıA şubesinde iki talep ve B şubesinde bir şikâyet yanıt süresini aştı. Her birinin sorumlusu belli; hatırlatmalar onayınıza hazır.“…kayıtlı şikâyet: hizmette gecikme; şube sorumlusuna yönlendirildi…”Randevu sistemiŞikâyet kaydı
Yalnızca erişim yetkiniz olan şubelerin dosyaları
Bu örnekteki adlar ve veriler kurgusaldır. Her projenin kapsamı ve sonucu, süreçleriniz ve verileriniz incelendikten sonra belirlenir.
Örnek kullanımEş zamanlı projeleri, toplantıları ve çok sayıda teknik dosyası olan bir şirket.
“Hangi toplantı kararı henüz uygulanmadı ve programı nasıl etkiliyor?”
Revize çizimlerin hafta sonuna kadar gönderilmesi, ekipman teklifinin uzatılması ve işverenin yazısına yanıt hazırlanması kararlaştırıldı.
Bu örnekteki adlar ve veriler kurgusaldır. Her projenin kapsamı ve sonucu, süreçleriniz ve verileriniz incelendikten sonra belirlenir.
Geliştirmeden önce başarı ölçütünü belirleriz; böylece çözümün günlük işte neyi değiştirdiği açıkça görülür.
| Bugün | Beklenen iyileşme | Uygulama öncesi ve sonrası ölçüt |
|---|---|---|
| Raporlar elle toplanarak hazırlanıyor. | Daha hızlı ve düzenli raporlama | Rapor hazırlama süresi |
| İşler telefon ve mesajla takip ediliyor. | Her aksiyonun durumu ve sorumlusu daha net | Geciken iş sayısı ve takip süresi |
| Belge ya da yanıt bulmak birkaç kişiye bağlı. | İzinli bilgiye daha hızlı erişim | Doğru yanıtı bulma süresi |
| Operasyon sorunları geç ortaya çıkıyor. | Daha erken uyarı | Olaydan fark edilmeye kadar geçen süre |
| Müşteri talebi belirsiz durumda kalıyor. | Daha şeffaf takip | Yanıt ve çözüm süresi |
Çıktı sorununuza göre şekillenir: net bir rapor, takip edilebilir bir iş akışı, bir pano ya da akıllı bir yetenek. Teslimatlar her projenin sözleşmesinde belirlenir.
Gerçek hedef değerler, kurumunuzun süreçleri ve verileri incelendikten sonra belirlenir.
Belirli bir sorun ve başarı ölçütüyle başlar, sınırlı bir sürümü dener, sonucu ölçtükten sonra genişletmeye karar veririz.
Mevcut süreci, veriyi, hedefi ve başarı ölçütünü inceleriz.
KeşifMimariyi, yöntemi, riskleri ve kaynak tahminini belirleriz.
Mimari ve planlamaBir prototip geliştirir, izinli veriyle ölçeriz.
UygulamaDeğer kanıtlanırsa çözümü genişletir ve izlemeye devam ederiz.
OptimizasyonZaman planı ve maliyet tahmini; ihtiyaç, bilgi ve mevcut imkânlar incelendikten sonra sunulur.
İlk adımı atalımYeni sorunlar için yapay zekâ yöntem ve modellerini test verisi, kalite ölçütleri, hata analizi ve maliyet incelemesiyle değerlendiririz; teknik karar kanıta dayanır.
Süren araştırma hazır bir yetenekle aynı şey değildir; ikisini ayrı tutarız.
Belirli bir görevde birkaç yöntemin bağımsız test verisiyle karşılaştırılması.
Yanıtların nerede ve neden yanlış çıktığı.
Çalıştırma ve bakım maliyetinin kaliteyle birlikte ölçülmesi.
Çözümün geliştirilmeye değip değmediğine net bir yanıt.
Performans, güvenlik ve şeffaflık birlikte tasarlanmalıdır.
Hassas işlemler uygun yetki ve onay çerçevesinde yapılır.
Veri erişimi ve saklama, kurumun ihtiyacına ve gerekliliklerine göre tasarlanır.
Yanıtın kaynağı ve aksiyonun adımları, sistemin elverdiği ölçüde incelenebilir.
Model ve altyapıyı tek bir tedarikçiye bağımlılığa göre değil, soruna göre seçeriz.
Bunlar tasarım ilkelerimizdir, sertifika değildir.
Sorununuzu bizimle paylaşın; yapay zekânın nerede gerçek değer yaratabileceğini ve en iyi nereden başlanacağını inceleyelim.
Başlamak için mevcut süreç ve temel sorun hakkında birkaç satır yeterli.
